O Processo de Acolhimento e Integração de novos colaboradores tem significativo impacto na postura futura, no desempenho e no compromisso com a empresa e com a função.

Desenhamos e implementamos a estratégia e as ferramentas de suporte mais adequadas à cultura e especificidade do negócio, de forma a garantir a transferência do conhecimento necessário, promoção dos comportamentos esperados e o processo de adaptação de todos os intervenientes.

Muitos dos processos de recrutamento falham, com elevados custos para a empresa, não pelo facto de não ter sido selecionada a pessoa certa, mas porque falhou o processo de integração do colaborador na função e na cultura da empresa.

Colaboradores comprometidos e que se identificam com a cultura, valores e objetivos constroem organizações fortes e que se diferenciam das suas concorrentes.

Considera importante clarificar o contributo e responsabilidades de cada colaborador e reduzir ambiguidades e desresponsabilização?

A Análise e Descrição de Funções responde a esta necessidade contribuindo para ter a Pessoa Certa no Lugar Certo. Este processo é uma pedra basilar na Gestão de Recursos Humanos, uma vez que clarifica o papel de cada um e as competências requeridas para o desempenho na função.

A Gestão do Desempenho é uma ferramenta de gestão que contribui significativamente para a criação de dinâmicas de mudança, de melhoria contínua e deteção de potencial, pelo alinhamento dos esforços das equipas para a obtenção de resultados e acompanhamento e medição desse contributo. Facilita ainda o estabelecimento de planos de ação em resposta às insuficiências encontradas. 

Implementamos Sistemas de Avaliação e Gestão de Desempenho que respondem a estas exigências. Trabalhamos em parceria com os nossos clientes para diagnosticar, conceber e implementar o Sistema de Avaliação e Gestão do Desempenho que melhor responda às necessidades e especificidades de cada empresa e que permita reduzir, ao máximo, a subjetividade e parcialidade no processo de avaliação.

Com a nossa intervenção procuramos criar condições para a adoção de uma cultura direcionada para a orientação para resultados, promovendo o compromisso, a qualidade do serviço e a valorização das competências e do mérito.

Alguns dos benefícios da Implementação de um Sistema de Avaliação e Gestão do Desempenho:

 . Criar uma visão partilhada da estratégia e dos objetivos da organização

 . Promover os valores e os comportamentos esperados

 . Atribuir tarefas e responsabilidades de forma mais efetiva

 . Medir o contributo individual para os resultados globais

 . Estabelecer objetivos de desempenho claros e mensuráveis

 . Identificar causas de desempenho ineficaz e resolvê-las

 . Identificar pontos fortes e necessidades de desenvolvimento

 . Facilitar a comunicação e feedback entre chefias e colaboradores

 . Reconhecer o mérito

 . Obter informação para a tomada de decisão

 . Conhecer e gerir o potencial dos colaboradores

Estimula e premeia quem mais contribui para os resultados da sua empresa?

Já perdeu quadros, para a concorrência, que gostaria de ter retido?

Apoiamos a definição de uma política de recompensas e benefícios que se assuma como uma ferramenta eficaz na promoção da produtividade e motivação.

Um Sistema de Recompensas e Benefícios deverá estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, fomentando as ações e comportamentos alinhados com os mesmos. Por outro lado deverá ser percecionado pelos colaboradores como justo e objetivo.

Paralelamente, ao nível das remunerações, deverá trabalhar-se a equidade da remuneração e a perceção de justiça e transparência dos sistemas de incentivos, com significativo impacto no clima, no compromisso e nos resultados.